കോർപ്പറേറ്റ് ബോർഡുകൾക്കുള്ളിലെ നേതൃത്വ ചലനാത്മകത പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നത് എണ്ണമറ്റ പരിവർത്തനങ്ങൾ അനാവരണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ‘നിലിസത്തിന്റെ’ അപ്രതീക്ഷിത വിടവാങ്ങലും തുടർന്നുള്ള സിഇഒ സാം ആൾട്ട്മാന്റെ പുനഃസ്ഥാപനവും പോലുള്ള സമീപകാല സംഭവങ്ങൾ കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ആഗോള ആത്മപരിശോധനയ്ക്ക് കാരണമായി. സ്ഥാപകന്റെയും മുഴുവൻ ബോർഡിന്റെയും പിരിച്ചുവിടൽ ഉൾപ്പെടെയുള്ള സമൂലമായ മാറ്റങ്ങൾക്കുള്ള ആഹ്വാനങ്ങൾ ട്രാക്ഷൻ നേടുന്നു.
വിപരീതമായി, ഇന്ത്യൻ കോർപ്പറേറ്റ് ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് സവിശേഷമായ വെല്ലുവിളികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. പരിചയക്കാരെയും വിശ്വസ്തരെയും ബോർഡിലേക്ക് നിയമിക്കുന്ന പതിവ്, സമൂലമായ ഓവർഹോളുകൾ കുറയ്ക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, വലിയ കമ്പനികളിൽ, സ്വതന്ത്ര ഡയറക്ടർമാരുടെ സാന്നിധ്യം അനിവാര്യമാണ്, എന്നിരുന്നാലും സ്ഥാപകരെ പുറത്താക്കാനുള്ള അവരുടെ അധികാരം പരിമിതമാണ്.
സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് സംരംഭങ്ങൾ, മറുവശത്ത്, ഫണ്ടിംഗിന് ശേഷമുള്ള സാക്ഷി ബോർഡ് രൂപീകരണങ്ങൾ. സ്ഥാപകർ പലപ്പോഴും ബോർഡ് സ്ഥാനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നു, ഉപദേഷ്ടാക്കൾ അല്ലെങ്കിൽ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന അമ്മാവന്മാർ പോലുള്ള സ്വാധീനമുള്ള വ്യക്തികൾ റാങ്കുകളിൽ ചേരുന്നു. ബോർഡിൽ മാതാപിതാക്കളുടെ ഇടപെടൽ അസാധാരണമല്ല. കമ്പനിയുടെ മൂല്യത്തിന്റെ 10 മുതൽ 20 ശതമാനം വരെയുള്ള ബാഹ്യ ഫണ്ടിംഗിന്റെ ഒഴുക്ക് അവസരങ്ങളും പരിമിതികളും കൊണ്ടുവരുന്നു. കർശനമായ വ്യവസ്ഥകൾ ഫണ്ടുകളുടെ വിവേകപൂർണ്ണമായ ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കുകയും നിസ്സാരമായ ചെലവുകൾ നിരുത്സാഹപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
നല്ല ധനസഹായമുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക്, ഒരു അദ്വിതീയ പവർ ഡൈനാമിക് ഉയർന്നുവരുന്നു. സ്ഥാപകനെ ‘എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ചെയർമാന്റെ’ റോളിലേക്ക് തരംതാഴ്ത്തി, ബാഹ്യ ഫണ്ടർമാർക്ക് അവരുടെ സിഇഒയെ നിയമിക്കാം. നേതൃത്വ ഘടനയിലെ ഈ മാറ്റം ചെയർമാനെ സ്വർണ്ണം പൂശിയ കൂട്ടിൽ നിർത്തുന്നതിന് തുല്യമാണ്, ഇത് തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അധികാരത്തിലെ മാറ്റത്തെ പ്രതീകപ്പെടുത്തുന്നു.
ഇന്ത്യയിലെ കുടുംബ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കോർപ്പറേഷനുകൾ അവരുടെ ബോർഡ് വിപ്ലവങ്ങൾക്ക് സാക്ഷ്യം വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഒരു പിൻഗാമിക്ക് നേതൃത്വം വഹിക്കാൻ വേണ്ടി മാത്രം കുടുംബത്തിലെ തർക്കങ്ങൾ ഗോത്രപിതാവിനെ പുറത്താക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്ന സംഭവങ്ങൾ അസാധാരണമല്ല. അത്തരം സംഘർഷങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ മധ്യസ്ഥരും ചർച്ചക്കാരും നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, റിലയൻസ് സഹോദരന്മാരുടെ വൈരാഗ്യവും മുഞ്ജൽ, ഭരത്റാം, കിർലോസ്കർ തുടങ്ങിയ കുടുംബങ്ങളിലെ ഇടപെടലുകളും ഉദാഹരണമാണ്.
ആത്യന്തികമായി, സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ ഫണ്ടിംഗ് സുരക്ഷിതമാക്കുമ്പോൾ വൈവിധ്യമാർന്ന തന്ത്രങ്ങൾ വികസിക്കുന്നു. ചില സ്ഥാപകർ ഷെയറുകളുടെ പൂർണ്ണമായ വിൽപ്പന തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, മറ്റുള്ളവർ ഷെയറുകളുടെയും പണത്തിന്റെയും മിശ്രിതം സ്വീകരിക്കുന്നു, അവർ ജനിച്ച കമ്പനികളിലെ ജീവനക്കാരായി സ്വയം വിന്യസിക്കുന്നു. ഗണ്യമായ സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങളുടെ ആകർഷണം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, തൊഴിൽ നിലയുടെ ചാഞ്ചാട്ടം ഉയർന്നുവരുന്നു, കാര്യമായ ഫണ്ടിംഗ് സ്വീകർത്താക്കൾ പോലും പെട്ടെന്ന് പിരിച്ചുവിടലിന് വിധേയരാകുന്നു എന്ന ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ വ്യക്തമാക്കുന്നു.
